“對專業(yè)服務(wù)單位4月份工作的打分，21家部門和單位送上來的表單不再像以往只有簡簡單單的分?jǐn)?shù)，這次多了許多的項(xiàng)目。”上海石化績效考核管理工作人員說。

　　出現(xiàn)這樣的新情況，是因?yàn)樾聦?shí)施的《上海石化績效考核管理辦法（試行）》要求，80分以下的比例不得低于15%，90分以上的比例不得高于30%，而且，給“好評”或“差評”要有事實(shí)依據(jù)，不能全憑感覺做事。這也一改以往表單“看上去很美”的情況。

　　而這，只是上海石化今年績效考核管理工作的冰山一角。

　　此前，上海石化的績效考核體系因?yàn)橄到y(tǒng)性不夠，未能充分建立起協(xié)同作戰(zhàn)的責(zé)任文化；同時(shí)，管理部門的責(zé)權(quán)利不對等，部分指標(biāo)存在不可控、不先進(jìn)、不平衡的問題。為此，上海石化專門進(jìn)行了課題調(diào)研，并提出“追求價(jià)值最大化的績效管理體系”的方向。

　　為追求價(jià)值最大化，上海石化在各部門、單位績效考核的指標(biāo)設(shè)定上非常審慎嚴(yán)格。對事關(guān)經(jīng)濟(jì)效益的考核項(xiàng)目，上海石化采取分檔考核的辦法，設(shè)立確保值、力爭值、奮斗值三個(gè)檔次，實(shí)現(xiàn)難度逐級上升。

　　怎樣讓設(shè)置的各檔指標(biāo)科學(xué)合理，真正發(fā)揮出應(yīng)有的激勵(lì)作用呢？為防止管理部門對二級單位設(shè)置的指標(biāo)“帶水”，考核辦法規(guī)定，二級單位連續(xù)多月達(dá)到奮斗值，或者連續(xù)多月未完成確保值，將對管理部門扣分。為防止管理部門給自己設(shè)定的指標(biāo)太沒挑戰(zhàn)，上海石化參考過往幾年指標(biāo)的完成情況，對管理部門設(shè)置的指標(biāo)嚴(yán)格把關(guān)，從嚴(yán)取值，特別是奮斗值的設(shè)置，力圖達(dá)到“跳一跳，摘桃子”的目的。

　　值得一提的是，為實(shí)現(xiàn)整體價(jià)值最大化，而不是局部價(jià)值最大化，上海石化此次績效考核更加突出了計(jì)劃部門“總設(shè)計(jì)師”的地位和作用。計(jì)劃部門運(yùn)籌帷幄，設(shè)計(jì)出最佳的生產(chǎn)計(jì)劃，其他各管理部室根據(jù)計(jì)劃將指標(biāo)分解至各二級單位，遵照執(zhí)行。

　　為防止“各人自掃門前雪”和“越境掠食”現(xiàn)象，上海石化設(shè)置了涉及利潤、經(jīng)濟(jì)附加值、萬元產(chǎn)值綜合能耗、綜合商品率等22項(xiàng)關(guān)聯(lián)指標(biāo)，將財(cái)務(wù)、計(jì)劃、生產(chǎn)、設(shè)備、物資供應(yīng)、銷售等主要生產(chǎn)經(jīng)營部門捆綁在一起，形成利益共同體，為企業(yè)整體績效指標(biāo)協(xié)同作戰(zhàn)。

　　當(dāng)然，在主要生產(chǎn)經(jīng)營部門協(xié)同作戰(zhàn)的同時(shí)，非主要生產(chǎn)經(jīng)營部門、主要生產(chǎn)經(jīng)營單位、輔助生產(chǎn)經(jīng)營單位、專業(yè)服務(wù)單位也加入作戰(zhàn)隊(duì)伍，按照“利益共享，責(zé)任共擔(dān)”的原則，各司其職，為企業(yè)整體績效指標(biāo)的提升貢獻(xiàn)力量。

　　據(jù)了解，上海石化致力于通過制度建設(shè)和完善，提升科學(xué)管理水平。去年下半年，上海石化啟動(dòng)了業(yè)務(wù)流程梳理工作，并于近日發(fā)布執(zhí)行新的業(yè)務(wù)職責(zé)劃分手冊。此次新績效考核辦法的實(shí)施，上海石化將以此進(jìn)一步提升科學(xué)管理水平，打造責(zé)任文化，提升執(zhí)行力。

????本文由上海家耐磁力泵廠(https://www.shcilibeng.com)轉(zhuǎn)載發(fā)布，本廠專業(yè)生產(chǎn)高溫磁力泵、高壓磁力泵、高溫高壓磁力泵、氟塑料磁力泵等。銷售咨詢技術(shù)熱線：02164096960?；13601667253。