截至7月13日，渤海鉆探鉆井四公司國內(nèi)外市場共開鉆112口，完井118口，完成鉆井進尺40.3萬米，比去年同期增幅15.3%，每米進尺消耗同比下降1.4%。在市場競爭愈演愈烈當下，這個公司靠什么在逆境中生存發(fā)展？

　　考核機制激活管理創(chuàng)新力

　　2015年年末，這個公司基于打造市場精干化、專攻化隊伍的目的，將煤層氣項目管理從長慶項目管理中剝離，成立山西煤層氣項目組。今年，又將煤礦隱患治理項目并入山西煤層氣項目。通過整合優(yōu)化資源，建立項目組市場創(chuàng)收考核激勵措施，上半年，這個市場進尺猛增806.4%。

　　故步自封、停滯不前無疑是自尋死路。這個公司每月召開生產(chǎn)經(jīng)營分析會，與先進單位、優(yōu)秀隊對標，進行成本分析，找差距、查原因，解決制約生產(chǎn)經(jīng)營各項指標完成的因素。日常工作中，嚴格執(zhí)行單井預算、單井決算、單井考核、單井兌現(xiàn)的“四單井”考核制度，將考核結(jié)果及時公開，獎罰透明，增強了各鉆井隊成本控制意識，想法設法節(jié)支增效。

　　為發(fā)揮經(jīng)濟杠桿作用，這個公司大力實施科技項目獎金倍增計劃，一、二、三等獎獎金提高1倍，鼓勵技術(shù)人員積極立項，將技術(shù)人員科研項目踏線情況納入考核，與獎金發(fā)放掛鉤，充分調(diào)動現(xiàn)場項目組“紅工衣”技術(shù)應用和二線技術(shù)人員“白大褂”研發(fā)支持的積極性。在冀東南堡529X井，采用自主研發(fā)的新型防塌鉆井液體系及使用新型承壓堵漏材料，有效破解了該井中下部井段存在垮塌與井漏共存風險。

　　合作改進打開技術(shù)創(chuàng)新門

　　面對嚴峻的市場形勢，誰掌握“一招鮮”的前沿技術(shù)，誰就有參與市場競爭的話語權(quán)?；谶@一認識，這個公司在總結(jié)以往技術(shù)創(chuàng)新經(jīng)驗的基礎上，采用聘請技術(shù)專家聯(lián)合攻關、與石油院校和專業(yè)服務機構(gòu)合作、自主改進研發(fā)等模式，不斷推進技術(shù)創(chuàng)新、工具創(chuàng)新。

　　今年，這個公司通過與石油院校、專業(yè)服務機構(gòu)合作，不斷改進和完善U形井鉆井技術(shù)、充氣欠平衡技術(shù)、玻璃鋼篩管完井工藝等技術(shù)“利器”，并應用于煤層氣多分支水平井、L形井、U形井等。上半年，煤層氣市場平均鉆機月速增幅200.2%，機械鉆速增幅122.08%。其中，鄭試76平14井創(chuàng)國內(nèi)L形水平井施工最快紀錄。

　　近兩年，這個公司自主研發(fā)聚膜防塌鉆井液體系、環(huán)保鉆井液、倒劃眼PDC鉆頭等20余項專利，現(xiàn)場使用取得良好效果。上半年，這個公司平均鉆機月速比去年同期增長2.4個百分點，事故時效下降0.22個百分點。

　　搭建平臺開啟大眾創(chuàng)新路

　　“70037隊劉俊江把空氣濾子外面的鋼絲網(wǎng)扒下來，做成泥漿泵、鉆機電機的冷卻風道的防塵網(wǎng)；70172隊自修螺桿泵，省下1萬元……”

　　面對日趨嚴峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，這個公司積極搭建員工學習培訓、創(chuàng)新應用與獎勵平臺，發(fā)揮大眾創(chuàng)新群策群力的集體智慧。

　　結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際，這個公司廣泛開展群眾性的崗位練兵和技能競賽，把加強班組生產(chǎn)骨干技術(shù)培訓同革新創(chuàng)新成果有機結(jié)合，鼓勵班組員工優(yōu)化作業(yè)流程，優(yōu)選措施方案，完善區(qū)塊施工模板。長慶市場組織生產(chǎn)骨干和公司生產(chǎn)、裝備部門聯(lián)合攻關，首次在沙地成功完成ZJ40、ZJ50型鉆機整體平移，縮短了施工周期。

　　不僅如此，這個公司專門成立了合理化建議和創(chuàng)新成果評審小組，根據(jù)年度節(jié)支或創(chuàng)造的價值設定獎勵評定標準，月征集、月評審，年底進行表彰獎勵。此項活動得到基層員工的廣泛響應，僅6月份，就收到建議和創(chuàng)新成果11項。其中，一項成果榮獲渤海鉆探企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎。

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