近日，中國電科在一季度經濟運行分析會上披露了一季度經濟運行狀況，總體保持平穩(wěn)，利潤增長21%，營業(yè)收入和利潤實現(xiàn)預期增長。值得一提的是，科技投入增長26%，呈現(xiàn)出科技創(chuàng)新驅動高質量發(fā)展的特征。在這次分析會上，中國電科總經理劉烈宏傳達了貫徹落實高質量發(fā)展的認識，并首次系統(tǒng)闡述了集團的總體部署和具體措施。

????中國電科如何實現(xiàn)高質量發(fā)展？

????劉烈宏認為，中國電科要實現(xiàn)高質量發(fā)展，必須履行好政治責任、經濟責任和社會責任。履行政治責任，就是要牢記“科技興軍、網絡強國”使命，推動和服務國家區(qū)域協(xié)調戰(zhàn)略落地，強調安全，對外守護國家安全，在“一帶一路”建設和國家安全體系建設上發(fā)揮央企獨特作用，對內建設平安中國，支撐國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化。履行經濟責任，就是要按照“做強做優(yōu)做大”國有資本的核心要求，通過質量變革、效益變革、動力變革等三大變革，持續(xù)提高企業(yè)全要素生產率，大力推動技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新。履行社會責任，就是要堅持綠色發(fā)展；充分調度全系統(tǒng)職工群眾的積極性，使全系統(tǒng)干部職工分享改革發(fā)展成果；就是要按中央要求做好承擔的扶貧任務。

????如何理解高質量發(fā)展的內涵與評價體系？

????劉烈宏提出，集團公司高質量發(fā)展內涵包含六個方面。一是保持經濟運行高質量，實現(xiàn)經濟發(fā)展從規(guī)模速度型向質量效益型轉變；二是實現(xiàn)業(yè)務結構高質量，從“成為科技興軍、網絡強國的大國重器”“圍繞國家重大戰(zhàn)略和經濟社會協(xié)調發(fā)展進行業(yè)務布局”“發(fā)展新一代信息技術產業(yè)并形成核心技術”三個維度考量業(yè)務結構質量；三是形成核心能力高質量，掌握一批關鍵核心技術，形成新核心競爭力，增強可持續(xù)發(fā)展能力；四是營造企業(yè)活力高質量，營造開放式創(chuàng)新環(huán)境，深入改革激勵機制，充分激發(fā)人才創(chuàng)造力；五是追求資源配置高質量，堅持“市場化配置資源”這一關鍵和主線，推動資源整合與優(yōu)化；六是實現(xiàn)管理水平高質量，構建中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度，建立與世界一流企業(yè)和IT企業(yè)相適應的管理模式，形成靈活有效機制和完善的運營流程，提升管理效率。

????遵循這一內涵，高質量發(fā)展指標評價體系應努力反映經濟運行的高質量、反映業(yè)務布局的高質量、反映核心技術能力的高質量、反映企業(yè)活力的高質量、反映資源配置的高質量、反映管理水平的高質量。

????集團層面如何推進高質量發(fā)展？

????劉烈宏說，要全力推進中國電科高質量發(fā)展，必須把握“三條主線”、抓住“六個關鍵”。

????轉變思維方式，把握“三條主線”，一是從“項目經濟”到“產業(yè)經濟”。突破項目思維，加深對“產業(yè)經濟”的理解，系統(tǒng)集成向產業(yè)鏈高端發(fā)展，形成有核心技術和產品支撐的一體化解決方案。二是從科技投入型創(chuàng)新驅動向“科技投入型與產業(yè)投資型”雙結合的創(chuàng)新驅動模式轉變。創(chuàng)新是第一動力，圍繞產業(yè)配置資源與發(fā)展模式，進一步加大科技投入力度和強度，占據(jù)產業(yè)鏈高端環(huán)節(jié)。三是從推廣技術應用到攻關核心技術，加大對新一代信息技術的投入，布局基于“云、大、智”的“智能”事業(yè)，推動網絡安全和信息化事業(yè)的發(fā)展，爭奪戰(zhàn)略要地。

????抓住“六個關鍵”，一是全面增強軍工供給能力，需要增強網絡信息體系供給能力，加快“從設計裝備到設計戰(zhàn)爭”的轉變，加快從交裝備到交“能力”的轉變。二是進一步加強業(yè)務布局，圍繞“五大工程”，繼續(xù)優(yōu)化配置資源和業(yè)務布局，適應科技興軍和網絡強國發(fā)展的需要，培育新增長極。三是做好資源配置工作，進一步加強市場化配置資源，特別強調推進上市公司的融資，推進股權多元化實現(xiàn)新一輪的產融結合。四是從“尖刀連”向“大兵團作戰(zhàn)”全面轉變，聯(lián)合起來辦大事，以“大兵團作戰(zhàn)”形式開展網信事業(yè)、網絡信息體系、新一代信息基礎設施和天地一體化網絡等大項目。五是保持企業(yè)發(fā)展的活力，以改革為動力、以市場為導向，營造開放式創(chuàng)新環(huán)境，充分激發(fā)人才創(chuàng)造力，充分調動總部和成員單位積極性。六是重點關注人才建設，人才是第一資源，要在頂尖人才培養(yǎng)、吸引高層次人才方面想辦法，形成促進人才全面發(fā)展的體制機制。

????成員單位如何落實會議精神，真抓實干，做好高質量發(fā)展？

????劉烈宏認為，要重點落實六點要求。一是組織召開一次經濟形勢的分析會議。堅持問題導向，找出經濟運行過程中的亮點、痛點、難點和堵點，按照“抓重點、強‘弱’項、控風險、補短板”的方法，切實解決問題。二是組織召開“推進供給側改革和培育新動能”專題會議。根據(jù)實際需要，組織召開專題會議，重點抓住關系到本單位發(fā)展的重大項目和關鍵產業(yè)。三是打好核心技術的攻堅戰(zhàn)。加速推動信息領域核心技術突破，掌握一批關鍵核心技術、自主可控技術，形成新的核心競爭力。四是做好“大兵團作戰(zhàn)”準備。適應“兵團作戰(zhàn)”，發(fā)揮各自優(yōu)勢；“積極請戰(zhàn)”，圍繞“五大工程”研究和布局。五是進一步加強精益管理。通過精益化管理避免低級錯誤、重復失誤，加強供應鏈管理和各類風險管理。六是堅持黨的領導，加強黨的建設。將貫徹黨的十九大精神和推動高質量發(fā)展結合起來，加強黨對經濟工作的領導，既要政治過硬，又要本領高強；既要做顯功，也要做潛功，平衡好短期利益和長期利益。?